Seminare für Fach- und Führungskräfte 2012

 

 

In Zusammenarbeit mit dem Handelsverband Deutschland - Der Einzelhandel
Ein starker Leistungsverbund für Ihre Interessen als Unternehmer und Arbeitgeber

(Selbst-) Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte sind in ihrem beruflichen Alltag in besonderer Weise mit zahlreichen Entscheidungs- und Konfliktsituationen konfrontiert. Das Seminar bietet hier gezielt persönliche Unterstützung: Die Teilnehmenden können eigene Fragen und Anliegen einbringen, die in der Gruppe mit Coachingtechniken bearbeitet werden. Die Teilnehmenden lernen dabei sowohl durch die Arbeit an der eigenen Fragestellung als auch an denen der anderen.

 Daneben werden Coachingtechniken vermittelt, die die Teilnehmenden künftig für sich selbst anwenden können, um in Entscheidungs- und Konfliktsituationen systematisch persönliche Klarheit zu erarbeiten und sich stimmig zu verhalten – sich also in diesem Sinne selbst zu coachen.

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Arbeitsrecht 2012

Das Arbeitsrecht entwickelt sich rasant und als Führungskraft sollten Sie immer auf dem neuesten Stand  sein, denn auch im Jahr 2012 kommen wieder zahlreiche Änderungen auf Sie zu.

Kennen Sie z. B. die aktuelle Rechtsprechung zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen?

Der Beschäftigungsdatenschutz - kommt er... wenn ja, in welchem Gewand?

Dieses Seminar behandelt kompakt an einem Tag die wichtigsten Entwicklungen im Arbeitsrecht.

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Führungskompetenz entwickeln und verstärken

Zur Führungskraft wird man nicht geboren, Führungsaufgaben zu übernehmen bedeutet harte Arbeit und eine permanente fachliche und persönliche Weiterentwicklung. In Zeiten mit zunehmendem Facharbeitermangel und steigenden Krankheitsraten nimmt die Rolle der Führungskraft eine zunehmend steigende Bedeutung ein. Mit Mitarbeiter aus den eigenen Reihen zu fordern und fördern wird das Zukunftsfeld für moderne Führungskräfte. Diese Weiterbildungsreihe unterstützt Führungskräfte dabei, zielorientiert die Mitarbeiter zu leiten, ohne dabei die eigene Persönlichkeit und Work-Life-Balance zu verlieren...

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Burnoutprävention als Führungsaufgabe

Sind Ihnen als Unternehmer oder Führungskraft diese Mitarbeitersituationen bekannt und treten unter Umständen immer häufiger auf?

• Fehlende Motivation
• Hoher Arbeitseinsatz bis hin zu Hyperaktivität bei gleichzeitig erkennbarer Erfolgs- und Effizienzreduzierung
• Desorganisation des persönlichen Arbeitsumfelds
• Kaum noch wahrnehmbare Erholungspausen
• Emotionale Erschöpfung und chronische Müdigkeit
• Steigendes Aggressionspotenzial
• Suchtgefährdung
• und, und, und...

Der stetig steigende Leistungsdruck in unserer Gesellschaft lässt für den einzelnen Menschen nur wenig Raum um abzuschalten und zu regenerieren. Die rasch fortschreitende Technisierung und Computerisierung, die permanenten Reizüberflutungen, ständige "Erreichbarkeit", die steigende Geschwindigkeit von Veränderungen im Arbeitsleben, die wachsende Komplexität der Arbeitsprozesse und sich rasch verändernde Märkte belasten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in immer größerem Maße. Dies alles gepaart mit regelmäßig wiederkommenden und sich verstärkenden Existenzsorgen. Die demographische Entwicklung leistet hierzu einen weiteren Beitrag zur Situationsverstärkung.

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