Den idealen Mitarbeiter kann man sich nicht backen!

Der Erfolg des Unternehmens hängt heute mehr denn je von der Leis-
tungsfähigkeit und -bereitschaft der Mitarbeiter ab. Eine grundlegende Bedeutung kommt dabei der Mitar-
beiterauswahl und -entwicklung zu: „Die richtige Person auf dem richtigen Platz.“

Fehlentscheidungen bei Personalfragen wirken sich negativ auf den wirt-
schaftlichen Erfolg des Unternehmens aus. Häufig sind Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz über- oder unterfordert. Das führt fast zwangsläufig zu Unzu-
friedenheit und sinkender Motivation. Hohe Krankenstände und Fluktuation sind die Folge. Nicht zu vernachlässigen ist dabei auch die Beeinträchtigung des Firmenimages aufgrund sinkender Dienstleistungsqualität.

Durch notwendige Korrekturen personeller Fehlentscheidungen entstehen zu-
sätzliche Kosten. Diese stellen insbesondere für klein- und mittelständische Unternehmen ein Problem dar.

Die enge Verzahnung menschlicher und wirtschaftlicher Auswirkungen per-
soneller Maßnahmen macht deutlich, welche Wichtigkeit dabei objektiven Personalentscheidungen zukommt. Diese dürfen nicht dem Zufall überlassen bleiben. Sie müssen das Ergebnis eines systematischen Vergleichs der An-
forderungen einer Stelle mit dem Eignungsprofil eines Bewerbers sein.

Die Kosten eines aufwendigen Auswahlprozesses werden sich bereits durch die Vermeidung einer einzigen Fehlentscheidung amortisieren.